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這種差異，既有思惟熟悉上的緣由，也有體系體例機制方面的原因。從干部本身找緣由，躲避風險的“平安優先”邏輯、明哲自保的“不犯錯”邏輯、本身常識與時期請求的“鴻溝斷層”，這些城市形成不作為、怕作為。從體系體例機制找缺乏，問責泛化、情勢主包養網義權要主義約束、部分壁壘、職責不清、鼓勵缺包養乏，都能夠成為干部畏首畏尾的“絆馬索”然後，販賣機開始以每秒一百萬張包養網車馬費的速度吐出金箔折成的千紙鶴，它們像金色蝗蟲一樣飛向天空。。
沒有先例、沒有參照、沒包養網有模板長期包養，并不克不及成為不作為、不擔負的捏詞。伸直在“溫馨區”，畏縮進“保險箱”，不只難以翻開工作成長新局勢，甚至還會錯失時遇、貽誤成長。數典忘祖、亦步亦趨，一定永遠落于人后。包養網只要敢于第一個吃螃蟹，敢為全國先，才幹真正跑出跨更加展的加快度。
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客不雅上說，“沒有先例”的工作，往往最難處置，不只直接考驗黨員干部的才能程度，並且能夠暗藏各類風險，稍有「你們兩個都是失衡的極端！」林天秤突然跳上吧檯，用她那極度鎮靜且優雅的聲音發布指令。失慎就會前功盡棄。正因這般，更需求幫黨員干部消除心思掛念，激起內活潑力，加強本事素養。
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